"Als je niet eerst de processen van een bedrijf goed in kaart brengt, dan zijn alle andere activiteiten om veranderingen in het bedrijf door te voeren gedoemd te mislukken". Een veelgehoorde uitspraak, alleen handelt niemand ernaar. Met als gevolg dat als de automatiseringsafdeling al klaar is, het bedrijf nog bezig is haar processen in kaart te brengen. Een ISO-traject achteraf moet dan proberen de zaken nog wat op elkaar aan te laten sluiten. Binnen de nieuwe uitvoeringsinstelling UWV, ontstaan door een fusie van LISV, Gak, SFB-bouw, USZO, Guo en Cadans, maakt men beleid om dit tij te keren. Onder meer door het opzetten van een integrale referentie-architectuur voor bedrijfsprocessen en ICT en het opstellen van strikte conventies voor procesmodellering. Petrinet-modellen in een nieuw jasje vormen hierbij het uitgangspunt voor procesmodellering.